白癜风专家团队 http://www.bdfyy999.com/zhuanjiatuandui/102986.html分答是“宫外孕”产物分答正式推出，好像是5月15日，但在此之前初步形态内部好像先玩了两天，所以分答的“生日”估计应该算是5月13日——相对比较早的其中一条，是创始人姬十三花了十元问姚笛（果壳网COO、MOCC学院负责人），然后35人偷偷听，1人呵呵，至此基本功能架构测试完毕。到今天，分答这个产品二十天了。那么，一个才二十天的产品为什么值得谈谈呢？甚至值得期许它为今年最值得留意的产品创新呢？我所在的《快公司》只做一件事，就是研究商业世界里的创新。大体上，我们对创新性的判断主要看两条线：一看它在同类之中是否“跳”了一大步；二看对他人（尤其是非同类）具备多强的启发意义。我们先来看看分答的出发点。从果壳到在行，姬十三以O2O（少部分的电话远程）为主的方式实现了知识有价的普遍性有效证明，并使果壳系走出了单纯的科普色彩。但我个人以为，在行更大的意义在于使整个团队明白了价值创造的机理。价值创造，听起来厉害的不要不要的，很多人常常想象成开天辟地的伟创……但残酷的现实是，在职场之中在商业世界，价值创造的第一步简单的令人发指：被人利用。首先你要创造有资格“被利用”的价值。撇开这一条，你就像太监——下面……没有下面了（老梗了，没办法，最贴切的就是它）。在行如何被利用呢？你做投资，你需要更多的项目；你是咨询，你想接更多的单；你需要更多的甲方；你……现在，你都可以先成为行家。过去，所有为了这些欲望的尝试与前期接触全部是免费的，现在我什么都没改变，变成了收费，何乐而不为呢？换句话说，在行提供了一个创造、发现需求的平台，更棒的是，我不需要面对99.9%努力都是打水漂的过往，满足了损失厌恶规避的心理需求。但是直到这一步，在行的行家们其实还是与知乎的意见领袖们高度叠同——虽然我没统计过，但两边多去去，你会看到很多的面孔同时在两边出现。但到了分答，从汪峰王思聪章子怡郑钧奇葩说辩手……一路过去，覆盖的人群远远大于“行家”，这些人原本是不太可能“移民”到“果壳世界”的，这就是我小标题“宫外孕”的缘故。那么，“宫外孕”不是不好的吗？顺便提一下另外一个“宫外孕婴儿”：前段时间开始，和菜头在他的号：槽边往事……上玩一个图片交换，实质就是他的小范围试验，如果他手脚快地变成产品的话，有望成为今年另外一个重要产品——当然，很可能和菜头是会拖到明年的。一把手就是要管非逻辑的意外前几天忍不住还是说了些杨元庆的坏话。实在是罪过罪过。其实就个人而言，毫无过节……一些基本的原因，我以前提过一些柯志雄
佛为什么不支持你炒股。总体而言，还是因为心疼——十多年前联想本是中国最聪明伶俐的几个“孩子”之一，被杨元庆养成这样，虽然跟我没啥关系，但就像左邻右舍说点家长里短一般，闲扯几句还是难免的。前几天陆续讲过的坏话有“买ThinkPad帮了IBM，买摩托罗拉Google也挺开心最近还推出摩托技术的可拆模块手机??一定要跟杨元庆做朋友总要他帮到你的地方。”还有，内部有人跳出来怀疑质疑者别有用心大倒苦水……我觉得挺SB的，又说了“从何时起，联想内部开始有这种病毒，症状是使智商低下，不反思只觉他人害己??怎么病发的跟百度一样呢？是谁在逼联想做PC吗？那是你的战略抉择啊。相传有一人在沙漠里待久了只能与骆驼发生性关系，后来救了一女的，女的说：恩人，你让我做什么都可以??联想救过很多女的，可是呢，他对女的说：帮我按下骆驼??”我想对联想或任何一家类似企业内按捺不住悲情的人士说，大家都是成年人了，要明白世界的残酷：1、其实这个世界没人期望某一个具体的人或组织来奉献什么？2、你如果一时有资格来奉献，已经是很了不起了，但这不代表你一直可以占着这位置，它需要你持续证明你的价值。3、PC没什么了不得的，它就是联想的骆驼，你爱骑你骑，你别羡慕别人的美女就好。4、联想有哪个人敢说，这十几年下来联想身旁没走过好些美女，你们的表现是不是可以称之为：帮我按下骆驼？所以你有资格怪骆驼吗？我以为，企业的高层有两个人很重要：一个处理重要的“小事”，一个处理不重要的“大事”。前一个“小事”往往围绕人的基本需求来琢磨产品与服务。后一个“大事”常常是金额巨大的如并购之类的，而公司里头衔最大的那个，往往应该把大部分精力花在处理重要的“小事”，而且重点常常是处理非逻辑的意外。何也？逻辑性的、可以推导出来的意料之中的举措，这是总监们经理们有能力做到的，若他们不行，你的团队显然不行——找合适的团队也是一把手最重要的小事之一。当团队OK，他们能处理所有的逻辑性的常规的意料之内的事项，显然一把手就主要打理那些非逻辑的意外，趋势有何需要留意的与己有关的？用户有在发生重大变化吗？需求有在改变吗？领域之外有啥值得参考的动向吗？……躺着赚钱回到分答。这个产品最基本的形态通常被认为起源于Quora和AskMeAnything，这两个东东合在一起也可以称之为QA，恰好与提问回答的缩写是一样的。挺好玩的一个巧合。过去的QA产品通常是文本问、文本回，通常也不产生现金流。所以分答早期的产品介绍迅捷地描述了自己与过往产品形态上的差别。它的早期描述是这样的：对，是「分答」，不是雪碧，也不是可乐。这是在行推出的新玩法，称作零售
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